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Comment organiser un séminaire d’entreprise à l’étranger ?

Pour assurer le développement et la pérennité d’une entreprise, il est nécessaire que le personnel soit motivé et consacre toutes ses qualités à l’évolution de la société. Cependant, au fil des mois ou des années, il est courant qu’une vague de démotivation s’installe parmi les troupes et impacte négativement les activités de la société. Le chef d’entreprise doit donc garantir la remotivation permanente de ses collaborateurs s’il espère avoir un bon résultat.

Plusieurs méthodes existent pour atteindre cet objectif, mais le séminaire d’entreprise reste une initiative qui a toujours porté ses fruits. Le leader de l’entreprise peut se servir de cet évènement professionnel pour booster ses salariés, mais aussi pour lancer un nouveau produit sur le marché ou encore pour offrir des récompenses aux meilleurs collaborateurs de la société. Toutefois, si l’objectif de la communication pendant le séminaire exige un niveau particulier, la solution idéale est de se déplacer à l’étranger pour le réaliser afin qu’il ait plus d’impact et plus d’efficacité. Découvrez dans cet article le concept du séminaire et comment l’organiser à l’étranger.

séminaire d'entreprise

Découvrir le séminaire d’entreprise

Si vous avez envie de stimuler l’esprit d’équipe chez vos collaborateurs, d’améliorer la cohésion entre les différentes équipes de travail, la meilleure solution est de mettre sur pied des activités qui peuvent se dérouler dans votre entreprise ou à l’extérieur, comme le séminaire. Il s’agit d’une activité qui porte ses fruits si vous comptez avoir une idée précise de l’ambiance qui règne et de la bonne santé de votre société. Vous avez le choix entre en faire un évènement sobre ou l’organiser dans une atmosphère totalement différente de celle du travail. Pour cela, organiser le séminaire à l’étranger est une très bonne idée.

Pour rappel, le séminaire est un outil incontournable pour la bonne gestion des ressources humaines, mais aussi pour le développement d’une société. En pratique, il s’agit d’un type de réunion de petite, moyenne ou grande portée, en fonction de la nature que vous lui confèrerez. Pour avoir le résultat escompté, le séminaire professionnel est surtout associé à des activités de détente. Pour que cette activité soit une totale réussite, tous les employés de l’entreprise et parfois des partenaires de l’entreprise doivent y participer. L’événement impactera alors tout le monde et jouera en même temps le rôle de campagne marketing.

Au fil du temps, les séminaires professionnels sont devenus très importants pour les entreprises à cause des avantages qu’ils procurent, de leur efficacité dans la motivation des employés et de leur capacité à créer une meilleure atmosphère de travail. Le premier but d’un séminaire est de rassembler tout le personnel de l’entreprise dans un environnement particulier, au sein duquel règne une atmosphère singulière. Il sera alors possible de présenter les derniers résultats obtenus par la société, de se mettre d’accord sur les nouveaux défis ou encore d’honorer les meilleurs travailleurs du trimestre ou de l’année, etc.

Le séminaire se présente parfois sous une forme ludique. Dans tous les cas, pour un maximum d’originalité, les voyages à l’extérieur sont en vogue et sont très bénéfiques du point de vue de la motivation et donc de l’optimisation des performances.

Quel est l’objectif du séminaire ?

Le séminaire professionnel permet de booster les équipes et d’améliorer les relations de travail. À la base, cette pratique avait seulement pour objectif de rendre plus simples les rapports entre les employés d’une même entreprise, et entre employés et supérieurs hiérarchiques. Il s’agit d’un outil stratégique pour les sociétés, car il permet d’obtenir une cohésion entre les équipes de travail. De cette façon, les employés font le plein de motivation et améliorent la productivité de la firme. En tant que chef d’entreprise, vous ne pouvez pas ignorer le fait que la motivation est un élément clé pour garantir la bonne santé de l’entreprise. On constate bien que si les employés sont démotivés, la productivité prend un coup et peut même conduire la société à sa perte.

Au fil du temps, les séminaires se sont transformés en creuset pour que les dirigeants de la société puissent présenter ou rappeler les enjeux et la vision de la structure. Durant le séminaire, les visions de l’entreprise sont décortiquées et expliquées en entièreté pour que chaque salarié ait une idée précise du rôle qu’il a à jouer dans la société pour participer à sa croissance. En fonction de l’envergure de la communication et de l’événement, les séminaires professionnels se déroulent dans des lieux originaux pour avoir une image plus moderne par rapport aux concurrents, mais aussi pour avoir une image plus reluisante auprès des fournisseurs, de la clientèle et des différents partenaires.

Savoir échanger au cours de ces rassemblements est très important pour faire avancer la société. Il faut que le dialogue soit instauré dans une ambiance de convivialité, en vue d’instaurer un climat de confiance et de sérénité pour tous.

Quels sont les différents types de séminaires ?

Avant de se lancer dans l’organisation d’un séminaire pour l’entreprise, le dirigeant doit réaliser quelques préliminaires pour s’assurer de la bonne réussite de l’évènement. La première chose à faire est de déterminer quel type de séminaire sera organisé. Mais pour cela, il faut connaître toutes les formes de séminaires.

En premier, vous avez le séminaire de travail qui permet de rassembler tous les employés d’un ou de plusieurs départements pour leur donner des formations sur un nouveau produit, un instrument de travail, les nouvelles stratégies de vente ou des techniques de gestion visant à obtenir plus de compétences et améliorer le travail réalisé à un poste. Généralement, ce type de séminaire est réservé aux managers et aux commerciaux. Il se présente sous la forme de sessions pédagogiques et permet de former et de motiver les collaborateurs. Cet évènement augmente les chances qu’a la société de croître grâce à des ressources humaines plus compétentes.

Il y a aussi le team building, qui réunit tous les employés de l’entreprise sans exception pour resserrer les liens et optimiser l’unité du personnel. C’est une occasion de briser toutes les barrières liées à la hiérarchie. Au cours de ce rassemblement qui se déroule loin du cadre habituel de travail, tous les collaborateurs peuvent se détendre et passer du bon temps grâce à différentes activités. Le team building permet de faire naître un sentiment de fierté et d’appartenance à la société et contribue à augmenter l’implication dans le travail ainsi que la loyauté de chaque salarié envers l’entreprise.

Enfin, vous avez aussi les séminaires d’intégration qui permettent aux nouvelles recrues d’une société de mieux se conformer à la vie de la structure. Ce séminaire permet de simplifier les prises de contact et de tisser des liens entre les anciens et les nouveaux employés. C’est également une occasion de faire découvrir à tous les valeurs et la culture de l’entreprise. De cette manière, les nouveaux salariés se sentiront admis dans le cercle de l’organisation.

Vous avez aussi le séminaire de direction et le séminaire de management, dédiés aux directeurs et chefs de département.

Organiser le séminaire d’entreprise à l’étranger

En choisissant un pays étranger pour la tenue de votre séminaire, vous rassurez vos employés sur leur importance dans l’entreprise et leur permettez de se sentir vraiment considérés. Il s’agit déjà d’une satisfaction psychologique que vous leur procurez et qui aura un effet immédiat sur la qualité de leur travail. Le changement de cadre permet de ménager le moral de vos collaborateurs et de captiver toute leur attention, car ils seront plus détendus et plus aptes à vous écouter.

Organiser un séminaire à l’étranger peut sembler assez difficile pour un dirigeant d’entreprise à cause du coût, des différentes formalités à réaliser, etc. Pourtant, réaliser un séminaire professionnel à l’extérieur peut être un véritable jeu d’enfant si vous menez les bonnes actions. De plus, les prix et les disponibilités de certains établissements peuvent même s’avérer plus attractifs que les solutions qui s’offrent à vous sur place. Servez-vous notamment des sites spécialisés pour faire des comparatifs, aussi bien pour les tarifs du transport que pour les tarifs du logement.

Après avoir défini les objectifs de votre séminaire, le nombre de participants, le budget dédié à ce déplacement, le thème du rassemblement, le lieu, le type de transport et le type d’hébergement, la meilleure solution est de solliciter l’aide d’une agence d’événementiel qui se chargera de l’organisation entière du séminaire en contrepartie d’une rémunération.

Si vous décidez de vous occuper de l’organisation vous-même, vous devrez consulter toutes les offres des différents prestataires et faire des choix en adéquation avec votre budget. Choisissez des animations en accord avec le type de séminaire que vous voulez organiser et n’oubliez pas de démarrer longtemps à l’avance les préparations relatives à ce voyage.

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Pourquoi racheter une entreprise plutôt que de créer son propre business ?

De nombreuses raisons peuvent pousser à racheter une activité plutôt que de créer son entreprise de toute pièce. La plus courante est probablement l’héritage familial. Si vos grands-parents avaient bâti leur PME, que vos parents l’ont repris et que vous avez l’âme d’un entrepreneur, pourquoi ne pas reprendre les rênes ?

Vous venez de sortir de l’école ou voulez redonner un nouvel élan à votre carrière ? Devenir entrepreneur est à la mode et ne fera que se renforcer à l’avenir. Mais la création d’entreprise n’est pas l’unique opportunité. Trouver un business qui fonctionne déjà bien, qui est déjà bien assis sur son marché, qui dispose de fidèle clientèle et d’une équipe solide, augmentera fortement vos chances de succès.

Pourquoi racheter une entreprise ?

Il est prouvé qu’un entrepreneur qui rachète une entreprise existante a de plus grandes chances de succès dans la durée qu’une personne qui démarre de zéro. Par exemple, il n’y a normalement aucune obligation de devoir mener une étude de marché préalable. Probablement disposera-t-elle aussi d’un site internet et de son audience.

Bien des raisons peuvent mener à vouloir créer sa propre entreprise, mais je voudrais ici vous dire pourquoi racheter une entreprise (6 avantages).

1. Liquidités à disposition

Une entreprise déjà en place dispose déjà d’une clientèle, de revenus récurrents et de liquidités. Une nouvelle activité peut mettre du temps à se faire connaître, à attirer ses premiers clients et à réaliser des bénéfices.

Le rachat d’une entreprise apporte une certaine sécurité et permet d’engendrer un cash-flow positif plus rapidement.

2. Notoriété et réputation déjà établie

Si vous allez chez le même coiffeur depuis 20 ans, pensez-vous que vous changerez lorsqu’il prendra sa pension ? Ou auriez-vous plutôt tendance à rester chez le nouveau propriétaire ?

Lors d’une reprise d’entreprise, vérifiez que cela comprenne :

  • site web
  • numéro de téléphone
  • statut juridique
  • nom de marque
  • transfert de bail commercial s’il s’agit d’un commerce …

En dehors de ces éléments auxquels il faut veiller au transfert de propriété, il est aussi important de vérifier la santé de l’entreprise. Est-elle solvable ? Quelle est sa situation financière ? De quelle trésorerie dispose-t-elle ?

Commander une enquête commerciale est aujourd’hui facile, rapide et vaut largement son pesant d’or.

3. Personnel fidèle et en adéquation avec votre éthique

Il n’est pas nécessaire que vous adoptiez l’éthique du cédant. Vous avez votre propre personnalité et il faut la conserver. Mais …

Le personnel déjà présent dans l’entreprise a ses habitudes. Il adhère à une façon de faire et d’être. Veillez à apporter votre touche personnelle sans casser ce qui est déjà mis en place. Reprendre une entreprise, c’est reprendre son personnel. Une histoire d’homme avant tout.

Il faut savoir que le recrutement de personnel dans une entreprise qui démarre est l’un des points les plus sensibles. C’est l’une des causes principales d’échec. Pas parce qu’il ne faut pas engager, mais parce que cela est mal réfléchi.

Avoir une équipe en place, déjà drillée, accroît fortement vos chances de succès.

4. Vous êtes déjà patron ?

Vous êtes déjà chef d’entreprise ? Acheter une entreprise concurrente vous permet de rapidement accroître vos parts de marché, votre base client et vos ressources.

Lorsqu’une entreprise est en difficulté, elle doit voir son plan de secours. Mais la réalité est que peu en disposent. Elles peuvent devoir licencier du personnel et là, si c’est réalisé dans l’urgence, c’est souvent l’hécatombe, autant pour l’entreprise que pour le personnel.

D’un autre côté, cela offre de formidables opportunités pour le repreneur agile. Les entreprises en difficultés sont souvent l’occasion de grandir pour d’autres ‘requins’, dans le bon sens du terme.

5. Coaching professionnel – Mentorat

Le mentorat est réalisé par un mentor. Un mentor est comme un tuteur/formateur qui va aider son disciple, le repreneur, à prendre les rênes de son nouveau bébé.

Si vous êtes acquéreur d’une entreprise à vendre, il y a de fortes chances que son ancien propriétaire soit à votre disposition durant un certain temps. Il pourra être votre mentor.

Commencer dans les affaires peut vite représenter un montant insoupçonné de travail. Un mentor, auquel l’entreprise appartenait précédemment, vous aide dans votre organisation.

Il peut intervenir durant la saison haute, mais aussi pour :

  • conserver la relation avec la clientèle existante
  • introduire le nouveau propriétaire à ces clients
  • enseigner les astuces comptables qui peuvent économiser des sommes considérables …

Si la cession d’entreprise ne peut se faire avec son fondateur, et que vous en êtes à votre 1re expérience, il est conseillé de se tourner vers des clubs d’entreprises, des CCI (chambre de commerce) ou encore des coopératives d’activités.

6. Sécurité d’investissement

Lorsque vous allez dans une banque, on vous demande toujours un bilan des 3 années précédentes. Lorsque vous voulez obtenir un prêt bancaire, on va vous demander un business plan, des preuves de rentabilité prévisionnelle et les 3 derniers bilans de résultats. Un expert-comptable pourra vous aider à fournir les bons chiffres, ceux qui vous amèneront un OUI.

Il n’est pas nécessairement évident de racheter une entreprise sur ses fonds propres. Un emprunt bancaire est souvent nécessaire ou parfois, un appel à des business angles et autres investisseurs potentiels est requis.

Si vous demandez un prêt professionnel, le fait d’investir dans un établissement ayant déjà fait ses preuves vous facilitera fortement la tâche.

Vous avez repris un site web et voulez en renforcer le référencement pour en faire un commercial d’élite, demandez votre diagnostic.

Conclusion

Que vous soyez créateur d’entreprise, que vous souhaitiez racheter une entreprise individuelle (TPE) ou que vous préfériez investir dans une multinationale pour toucher des dividendes, chaque solution a ses avantages et ses inconvénients.

Tenez compte des chiffres, mais surtout, veillez à respecter votre profil d’entrepreneur. Pour moi, la meilleure façon de perdurer est de travailler avec passion. Si vous aimez le service à la personne, il n’est pas certain que vous vous plairez à diriger une entreprise de transports en commun.

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Lancer son entreprise ? Est-ce le moment idéal ?

Certains hésitent longtemps avant de démarrer leur activité d’entrepreneur, d’autres y foncent tête baissée.

Lancer son entreprise demande réflexion mais, est une formidable aventure.

Je voudrais vous partager une histoire.

La Grand-Place de Bruxelles.

Son ambiance pittoresque si particulière, qui fascine les chinois.

Dans une petite rue perpendiculaire, à 100m, une petite boutique:
des articles déco originaux, issus du monde entier.

Sa patronne, Aurélie, 38 ans, est architecte d’intérieur et a lancé ce commerce il y a 5 mois.

Lassée du stress du cabinet d’archi, elle a démissionné en avril dernier.

Et a monté son affaire « sur un coup de coeur ».

Quand faut-il lancer son entreprise ?

Elle aime ça.

La déco, l’aménagement d’intérieur, le design…c’est sa passion, toute sa vie presque!

Elle s’y investit corps et âme. (suite…)

Comment devenir entrepreneur multimillionnaire ?

Mon ami multimillionnaire vous dit tout

Ce we, j’ai revu Eric, un ami entrepreneur multimillionnaire qui vit à Cannes.

A 38 ans, il est à la tête de 4 sociétés hyper rentables dans les nouvelles technologies.

Il a créé la 1ère il y a 6 ans en démarrant avec 1650 Euros.

Pourquoi je vous partage cela ?

Comment devenir un entrepreneur multimillionnaire et heureux ?

Parce qu’Eric est un entrepreneur « moderne » mais HUMAIN.

Issu d’un milieu modeste, il connaît la valeur de l’argent.

Et n’est pas devenu entrepreneur juste « pour faire du fric » !

Non !

Eric fait tout ça par passion et…pour suivre son cœur, comme il le dit souvent.

Et donc ?

(suite…)

Comment être perçu comme un entrepreneur d’exception ?

Être perçu comme un entrepreneur unique, un entrepreneur exceptionnel, n’est à priori pas évident. Et pourtant, c’est un atout qui vous fera vraiment sortir du lot.

Je parle de ça, mais j’ai moi-même eu du mal à exprimer ce que j’avais d’unique. Mais il faut se rendre à l’évidence, chacun a ses spécificités. Nous sommes tous différents, et vous aussi.

Tout entrepreneur est unique, vous aussi. Comment le faire savoir ?

(suite…)

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