En général, on s’implique dans le marketing de niche parce que l’on désire gagner de l’argent. Bien, mais ce ne doit pas être la seule raison. Vous devez vous assurer de vous attaquer à une niche qui vous intéresse, qui vous passionne.
Faire du marketing de niche, c’est concentrer vos efforts marketing sur un petit segment de marché, une « niche », et lui offrir un produit, un service, qui s’adresse directement aux clients appartenant à cette niche.
Par exemple, le marché des animaux est très large. Il inclut tous types d’animaux comme ceux de compagnie, les sauvages ou d’élevage. Les animaux domestiques sont subdivisés en différentes catégories, allant du reptile au chien en passant par le poisson rouge. Les chiens sont donc un segment du marché des animaux de compagnie. Une niche est créée en allant encore un pas plus loin. Il s’agit d’un « sous-segment », comme par exemple le bichon, le berger allemand ou le doberman.
Vous devez adorer votre marché de niche
Source : ericmclaughlin.net
Le marketing mix est l’une des matrices les plus simples à comprendre. Mais c’est aussi un outil crucial à maîtriser. Inutile de créer votre stratégie marketing si vous ne formalisez pas vos politiques dans une grille marketing. Une telle matrice vous aidera à combler vos lacunes. Concrètement, qu’apprenez-vous du marketing mix ? Voici 9 enseignements :
9 leçons a retenir de votre stratégie de marketing mix
Image: culliganbusiness.com
Que nous le réalisions ou non, le logo d’une entreprise nous parle, il nous transmet un message. Nous sommes touchés à différents niveaux : conscient, inconscient, et parfois, subliminal.
Certains facteurs sont facilement reconnaissables. Si un logo est trop complexe ou insuffisamment significatif par rapport à sa marque, il risque de ne pas faire passer le message désiré. Autre point, si une entreprise apporte d’importantes modifications à son logo qui est déjà reconnu et apprécié, elle risque de contrarier ses clients.
Vous voulez savoir comment vous êtes connu et perçu en tant que marque? Demandez un diagnostic de votre site web. Vous connaîtrez « la valeur » que Google lui octroie.
Un examen plus attentif de certains logos nous révèle des tactiques marketing parfois très subtiles.
Vous avez probablement déjà remarqué certains messages subliminaux au travers de certains logos. Mais les avez-vous déjà suffisamment exploré pour les percevoir consciemment ? Voici 9 exemples de logos que vous connaissez mais … peut-être pas autant que vous ne le croyez.
Ce logo vous montre le passage de l’analogique (sinusoïde entre VA) au numérique (IO, les 2 signes binaires). Personnellement, je n’y aurais jamais pensé sans qu’on me le dise. Ce logo est aussi une preuve que le graphiste n’est pas uniquement un artiste mais réalise une réelle recherche avant de déposer ses idées sur papier, ou écran 😉
Connaissez-vous la différence entre votre vision et votre mission marketing ? Où voulez-vous que votre business soit dans 10 ans ? Quel est votre principal objectif ? Comment allez-vous atteindre cet objectif ? Définissons plus précisément ce qu’est une vision et une mission marketing puis faisons l’exercice ensemble de définir votre vision.
Pour tracer votre mission et vision d’entreprise, l’idéal est de réaliser d’abord un état des lieux de votre business aujourd’hui. L’équipe de succes-marketing a mis au point des outils très performants pour vous aider dans cette tâche.
L’énoncé d’une vision marketing porte sur l’objectif à long terme de votre entreprise. Quel est votre rêve ? Où voulez-vous être dans 10 ans ? Quel est votre objectif ultime au travers du développement de votre activité ?
Votre vison marketing doit tenir en quelques lignes et souligner :
Ces 2 points sont communs à tout énoncé de vision stratégique. Prenez la vision de n’importe quelle entreprise célèbre et vous les y retrouverez systématiquement.
L’énoncé de votre mission marketing se décline de votre vision. Il détaille comment vous comptez concrètement réaliser votre vision.
Il y a donc une véritable relation de cause à effet entre ces 2 énoncés : votre vision est la cause et votre mission en est l’effet.
Pour résumer, le but de votre mission est la réalisation de votre vision.
En pratique, votre mission marketing comprend :
Commencez par dire ce que fait votre entreprise. Exemple: vous me direz quelque chose du type « Vous vendez tel produit ». Ensuite, demandez-vous : En quoi est-ce important ? Reposez-vous 5 fois cette question. Vous obtiendrez des réponses de plus en plus précises sur ce que vous faites fondamentalement. Il s’agit de trouver l’essence de votre activité.
Si votre première réponse a été du style « Nous faisons du béton ». Votre dernière réponse sera « Nous aidons les hommes à mieux vivre en solidifiant les structures qu’ils construisent ».
Pour définir votre vision marketing, suivez ces points :
,Une fois que vous aurez réalisé toutes ces étapes de définition de vos objectifs, et bien vous allez enfin pouvoir définir bien plus clairement vos choix en termes de management : une étape très importante pour votre entreprise que vous ne devriez pas négliger !
Si de plus en plus de professionnels dans différents domaines d’activités s’intéressent autant au management, ce n’est pas un hasard ! En effet, un bon management de vos salariés peut avoir des conséquences directes sur votre productivité. Vous devriez donc choisir à chaque fois une technique de management en particulier en fonction de vos besoins et de vos projets.
Certains professionnels choisissent par exemple de s’appuyer sur le management de transition pour pouvoir facilement arriver à leurs fins. Il se trouve en effet que dans certains cas, le management de transition s’impose comme une solution bien meilleure que les autres : cela permet en effet d’avoir des résultats beaucoup plus importants et dans un temps record.
Concrètement, il s’agit d’utiliser les compétences des cadres séniors pour pouvoir réaliser des missions et actions dans lesquelles ils excellent : c’est une occasion en or pour eux de pouvoir gagner en compétences dans un temps record et surtout, se donner des challenges.
A l’heure où de plus en plus de français ont pu avoir l’occasion de déclarer qu’ils s’ennuyaient beaucoup au quotidien dans leur travail, c’est l’occasion ou jamais pour eux de pouvoir se donner un défi, et pas des moindres, grâce au management de transition qui permet de progresser très rapidement tout en valorisant les compétences très pointues de chaque collaborateur du projet en particulier.
D’ailleurs, comme vous pourrez le constater, de nombreuses grandes entreprises ont pu faire appel à cette méthode pour gagner en efficacité !
Pour la mise en application de votre projet d’entreprise, il vous faut bien entendu les fonds financiers nécessaires. La solution la plus évidente consiste à octroyer un emprunt auprès de la banque ou faire appel à des investisseurs. Quant à la négociation, il faut que vous vous munissiez d’un business plan. Son but est convaincre, tant en matière de devis que crédibilité de votre projet. Voyons les grandes lignes à suivre pour réaliser un business plan efficace et convaincant.
Grandes lignes d’un business plan efficace
Source : aaaefinancialinc.com
