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6 techniques pour vaincre toute concurrence directe et indirecte

Savez-vous précisément dans quel secteur vous travaillez ? Connaissez-vous vos concurrents directs ? En êtes-vous vraiment certain ?

La technologie accélère l’évolution de tous les business et de leur environnement. Il existe aujourd’hui de nombreuses techniques créatives, qui créent une certaine dilution dans l’esprit des entrepreneurs et des consommateurs. Les marchés sont de moins en moins étanches. Comme le dit l’expert du « business models » Alexander Osterwalder, l’idée de classification d’une économie en industries n’existe plus. Mais alors, comment détecter vos concurrents?

L’équipe de succes-marketing utilise les outils ultra-puissants de Google pour vous permettre d’identifier et de sonder votre concurrence.
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Avant, chaque secteur disposait d’un « business model » prédominant. Il était facile de comprendre comment allaient agir des concurrents au sein d’un même secteur d’activité. Les banques se chargeaient de nos épargnes et nous faisaient des prêts. Les entreprises de logiciels nous facturaient leurs prestations annuellement, sous forme de licence. Les téléphonistes installaient les réseaux et nous facturaient à la minute d’utilisation.

Mais il existe aujourd’hui de nombreux business models au sein d’une même industrie. L’idée même d’industrie est morte.

6 techniques pour vaincre votre concurrence

Mr Osterwalder est connu comme Docteur Business Models. Il a travaillé comme consultant pour des entreprises renommées comme Deloitte ou 3M. Il est l’auteur du livre Business Model: Nouvelle Génération.

Skype, est-ce une entreprise des télécoms ? OnVaSortir, est-ce une agence virtuelle de rencontres ? Est-ce que PayPal peut-être considéré comme une banque. Facebook, un magazine ?

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10 paradis pour créer votre business

Une étude de Grand Thomton* nous indique les pays les plus intéressant pour implanter votre business. D’ailleurs, doit-on parler de pays, de nation ou de paradis du business ? L’institut définit un emplacement comme dynamique si votre entreprise peut "mener ses actions rapidement, avec flexibilité et agilité". En d’autres mots :

  • Y connaîtrez-vous à fort taux de croissance ?
  • Votre main d’oeuvre y sera-t-elle agile ?
  • Connaîtrez-vous des freins à trouver des partenaires investisseurs ? …

Il ne s’agit pas uniquement de facteurs économiques. Les aides dans la recherche et le développement, le crédit aux entreprises ou encore les règlementations locales sont des facteurs pris en compte pour cette étude. Et voici les grands vainqueurs !

10 paradis pour votre entreprise
Singapour : 1er paradis pour votre entreprise

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Business plan : utile ou pas ?

Pendant des décennies, le business plan a été présenté comme l’outil phare pour aider les créateurs d’entreprises. Il l’est toujours aujourd’hui mais en parallèle, d’autres outils apparaissent…. Pourquoi ? Parce que l’accent est de plus en plus mis sur le savoir être de l’entrepreneur et moins sur son savoir-faire. Vous n’êtes pas d’accord ?

Business plan : utile ou pas ?
Business plan : utile ou pas ?
Source : Devin Krejci

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Les 6 habitudes de tout Grand Stratège

Vous êtes le responsable de votre business ou de votre service mais vous perdez trop de temps dans votre travail journalier ? Voici comment devenir le stratège leader dont votre entreprise à besoin.

6 habitudes des grands Strateges-Leaders
6 Habitudes des grands stratèges

Quand vous avez commencé dans votre business, il n’y avait que vous et vos partenaires. Vous faisiez tout : tâches journalières, rencontres avec votre banquier, appels de vos clients, … Mais il est maintenant temps de vous occuper de choses plus importantes. Pensez sérieusement à votre stratégie.

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Succes Marketing