Connaissez-vous la différence entre votre vision et votre mission marketing ? Où voulez-vous que votre business soit dans 10 ans ? Quel est votre principal objectif ? Comment allez-vous atteindre cet objectif ? Définissons plus précisément ce qu’est une vision et une mission marketing puis faisons l’exercice ensemble de définir votre vision.

Pour tracer votre mission et vision d’entreprise, l’idéal est de réaliser d’abord un état des lieux de votre business aujourd’hui. L’équipe de succes-marketing a mis au point des outils très performants pour vous aider dans cette tâche.

Qu’est ce qu’une vision marketing ?

L’énoncé d’une vision marketing porte sur l’objectif à long terme de votre entreprise. Quel est votre rêve ? Où voulez-vous être dans 10 ans ? Quel est votre objectif ultime au travers du développement de votre activité ?

Votre vison marketing doit tenir en quelques lignes et souligner :

• Ce que fait votre entreprise
• Votre approche orientée clients : quelles sont vos valeurs fondamentales et les bénéfices finaux que vous voulez offrir à vos clients? Autrement dit, quel est l’impact que vous voulez avoir dans la société au travers de vos produits ou services?

Ces 2 points sont communs à tout énoncé de vision stratégique. Prenez la vision de n’importe quelle entreprise célèbre et vous les y retrouverez systématiquement.

Qu’est-ce qu’une mission marketing ?

L’énoncé de votre mission marketing se décline de votre vision. Il détaille comment vous comptez concrètement réaliser votre vision.
Il y a donc une véritable relation de cause à effet entre ces 2 énoncés : votre vision est la cause et votre mission en est l’effet.
Pour résumer, le but de votre mission est la réalisation de votre vision.

En pratique, votre mission marketing comprend :

• Votre plan d’action à moyen terme : comment planifiez-vous de réaliser votre vision ? Quelles sont les sous-objectifs à suivre pour y parvenir ?
• L’offre de votre entreprise : quelle est l’offre principale de votre entreprise ? A quoi servent vos produits et services ? A quels besoins de vos clients doivent-ils répondre ?
  Vous pouvez aussi énoncer dans cette mission vos objectifs de rentabilité et d’excellence opérationnelle.

Exercice : définissez votre vision marketing

Commencez par dire ce que fait votre entreprise. Exemple: vous me direz quelque chose du type « Vous vendez tel produit ». Ensuite, demandez-vous : En quoi est-ce important ? Reposez-vous 5 fois cette question. Vous obtiendrez des réponses de plus en plus précises sur ce que vous faites fondamentalement. Il s’agit de trouver l’essence de votre activité.

Si votre première réponse a été du style « Nous faisons du béton ». Votre dernière réponse sera « Nous aidons les hommes à mieux vivre en solidifiant les structures qu’ils construisent ».

Pour définir votre vision marketing, suivez ces points :

1. Demandez-vous quels sont les valeurs les plus importantes pour vous. Qu’est-ce que vous voudrez toujours porter en vous et apporter au monde ?
   Fixez-vous une dizaine de réponses. Attention de ne pas confondre avec vos activités de gestion. Il s’agit bien ici des valeurs profondes de votre entreprise.
2. Réduisez maintenant votre liste pour ne conserver que les plus essentielles. Ensuite, posez-vous la question : « Est-ce que je continuerais de croire en cette valeur si elle affectait négativement mon business ? »
3. Si vous répondez NON à la question précédente, c’est que cette valeur n’est pas si fondamentale. Ce n’est pas l’évolution du marché qui doit influencer vos valeurs, votre vison, mais l’inverse.
   Au final, il doit vous rester quelques valeurs essentielles, à savoir l’impact sociétal que vous voulez apporter au travers de votre activité.
   Votre vision doit vous toucher vous, toucher vos équipes (si vous en avez) et surtout, toucher vos clients. Ceux-ci doivent se reconnaître dans les valeurs que vous défendez.Tracer votre vision est quelque choses qui n’est pas toujours simple, mais pourtant très important.
   Si vous voulez avoir toutes les clés pour élaborer (ou redéfinir) votre vision, je vous invite d’abord à réaliser un diagnostic de votre situation actuelle. Tout part de là.

,Une fois que vous aurez réalisé toutes ces étapes de définition de vos objectifs, et bien vous allez enfin pouvoir définir bien plus clairement vos choix en termes de management : une étape très importante pour votre entreprise que vous ne devriez pas négliger !

Pourquoi le management de vos équipes est-il si important pour la santé de votre entreprise ?

Si de plus en plus de professionnels dans différents domaines d’activités s’intéressent autant au management, ce n’est pas un hasard ! En effet, un bon management de vos salariés peut avoir des conséquences directes sur votre productivité. Vous devriez donc choisir à chaque fois une technique de management en particulier en fonction de vos besoins et de vos projets.

Certains professionnels choisissent par exemple de s’appuyer sur le management de transition pour pouvoir facilement arriver à leurs fins. Il se trouve en effet que dans certains cas, le management de transition s’impose comme une solution bien meilleure que les autres : cela permet en effet d’avoir des résultats beaucoup plus importants et dans un temps record.

Concrètement, il s’agit d’utiliser les compétences des cadres séniors pour pouvoir réaliser des missions et actions dans lesquelles ils excellent : c’est une occasion en or pour eux de pouvoir gagner en compétences dans un temps record et surtout, se donner des challenges.

A l’heure où de plus en plus de français ont pu avoir l’occasion de déclarer qu’ils s’ennuyaient beaucoup au quotidien dans leur travail, c’est l’occasion ou jamais pour eux de pouvoir se donner un défi, et pas des moindres, grâce au management de transition qui permet de progresser très rapidement tout en valorisant les compétences très pointues de chaque collaborateur du projet en particulier.

D’ailleurs, comme vous pourrez le constater, de nombreuses grandes entreprises ont pu faire appel à cette méthode pour gagner en efficacité !